La lunga avventura di Jason Snell con Macworld è arrivata al capolinolo. Quella che era iniziata come una scommessa quasi disperata nel lontano 1997, quando Apple sembrava sul punto di chiudere i battenti, si è trasformata in un viaggio durato 29 anni attraverso ogni fase della storia della compagnia di Cupertino. E ora, con la sua ultima colonna More Color, Snell chiude un capitolo enorme della sua carriera giornalistica.

Tutto era partito in un momento surreale. Steve Jobs era appena tornato alla guida di Apple dopo aver fatto fuori Gil Amelio, ma non c’era ancora nessun prodotto concreto a dare speranza. Niente iMac, niente svolta visibile. Solo la campagna “Think Different” e la famosa apparizione di Bill Gates al Macworld Expo per convincere il mondo che Apple ce l’avrebbe fatta. La famiglia di Snell gli chiedeva già quale lavoro avrebbe trovato una volta che Apple fosse fallita. La rivista dove lavorava prima, MacUser, aveva già chiuso. Macworld sembrava destinata a seguire lo stesso destino.

Dalla quasi bancarotta al dominio globale

Poi, nel 1998, arrivò l’iMac. E da lì tutto cambiò. Mac OS X fece la sua comparsa nei primi anni duemila, costruito sulle fondamenta di NeXTSTEP ma con abbastanza compatibilità Mac da non perdere per strada utenti e sviluppatori. Un colpo di genio tecnico che, secondo Snell, non ha mai ricevuto il riconoscimento che merita nella storia della rinascita di Apple.

Quello che seguì fu una sequenza quasi incredibile di successi: l’iPod, la rinascita del Mac, gli Apple Store, e poi il colpo grosso, l’iPhone. Snell ha vissuto tutto questo dall’interno, raccontandolo dalle pagine di Macworld. Anche la morte di Steve Jobs, nel momento del suo più grande trionfo con l’iPhone, non fermò la corsa. L’era di Tim Cook si rivelò quella della crescita esplosiva. Cook non provò mai a imitare Jobs, e fu la scelta giusta. La sua forza stava nella gestione della supply chain, nell’innovazione manifatturiera, nel cavalcare la domanda enorme generata dall’iPhone. Il momento chiave fu probabilmente settembre 2014, con il lancio dell’iPhone 6 e dell’Apple Watch.

Un nuovo capitolo per Apple e per Snell

Ed è proprio in quel settembre 2014 che Snell lasciò Macworld come dipendente a tempo pieno, fondando Six Colors. Ma il legame con Macworld non si spezzò mai: quasi 500 colonne scritte come collaboratore in undici anni.

Ora Apple si trova a un nuovo punto di svolta. John Ternus, il nuovo CEO, porta una prospettiva radicalmente diversa da quella di Cook. Non è un uomo da business school arrivato dall’esterno. È cresciuto dentro Apple per un quarto di secolo, partendo dal basso nel gruppo hardware. Conosce il prodotto a livello viscerale, capisce cosa rende speciali i dispositivi Apple per chi li usa ogni giorno. In un momento in cui l’azienda domina il mercato ma fatica ad adattarsi ai cambiamenti rapidi dell’industria tech, avere un CEO con quella sensibilità potrebbe fare una differenza enorme.

Snell chiude la sua ultima colonna More Color su Macworld ringraziando la redazione, il suo editor Roman Loyola (che era già lì nel 1994, al suo primo giorno a MacUser), e soprattutto i lettori che lo hanno seguito per tutti questi anni. Il 2026 è stato un anno pieno di traguardi per lui: dalla partecipazione a Jeopardy! alla recensione del libro di David Pogue su Apple per il Wall Street Journal, fino al lancio di un podcast sulla storia di Apple. Macworld perde una delle sue voci più longeve e riconoscibili, ma Snell promette di continuare a scrivere di Apple. Solo, da un’altra parte.

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Il Chicago Sun-Times fece una mossa che lasciò l’intero mondo del giornalismo a bocca aperta. Il 31 maggio 2013, la storica testata di Chicago decise di licenziare tutti i 28 fotografi della redazione in un colpo solo. La motivazione? Il giornale aveva intenzione di formare il resto dello staff per scattare foto usando l’iPhone. Una decisione brutale, che ancora oggi viene citata come uno dei momenti più controversi nella storia del fotogiornalismo.

Non si trattava di un tabloid qualunque. Il Chicago Sun-Times era uno dei quotidiani più importanti degli Stati Uniti, con una tradizione fotografica di tutto rispetto. Tra i fotografi mandati via c’era anche un vincitore del Premio Pulitzer. Eppure la direzione decise che la qualità delle immagini scattate con uno smartphone fosse sufficiente per le esigenze della pubblicazione. O quantomeno, che il risparmio economico giustificasse il sacrificio.

La scommessa sulla fotografia da smartphone

L’idea alla base era semplice, almeno sulla carta. I reporter e i giornalisti già presenti in redazione avrebbero ricevuto una formazione specifica per imparare a scattare foto con l’iPhone durante i loro servizi. Niente più fotografi dedicati, niente più attrezzatura professionale. Solo telefoni e buona volontà.

Il ragionamento del Chicago Sun-Times seguiva una logica puramente economica. Mantenere un intero dipartimento fotografico costava parecchio, e nel 2013 l’editoria cartacea americana stava attraversando una crisi profonda. I ricavi pubblicitari calavano, le copie vendute pure, e tagliare i costi sembrava l’unica strada percorribile. Ma tagliare proprio lì, proprio i fotografi, fu una scelta che provocò reazioni durissime.

Le conseguenze e il dibattito che ne seguì

La notizia rimbalzò ovunque. Colleghi, associazioni di categoria e lettori criticarono aspramente la decisione. Per molti era il segnale che il giornalismo visivo stava perdendo valore agli occhi degli editori. Altri, con toni più pacati, ammisero che la tecnologia degli smartphone stava effettivamente migliorando, ma che sostituire professionisti con anni di esperienza era comunque un azzardo enorme.

Col senno di poi, quella scelta non si rivelò esattamente vincente. La qualità visiva del giornale ne risentì in modo evidente, e il Chicago Sun-Times finì per tornare parzialmente sui propri passi. Il caso resta però emblematico di un’epoca in cui molte redazioni giornalistiche cercarono scorciatoie tecnologiche per sopravvivere alla crisi, spesso sacrificando competenze che non si possono rimpiazzare con un aggiornamento software.

Quella vicenda continua a far riflettere su quanto valga davvero il lavoro di chi racconta il mondo attraverso le immagini. E su quanto sia pericoloso confondere il mezzo con la competenza di chi lo usa.

L'articolo iPhone al posto dei fotografi: la satisfying mossa del Chicago Sun-Times Hmm, let me reconsider. The article is about the Chicago Sun-Times firing all photographers to use iPhones. The keyword should lead with the main brand/protagonist. Chicago Sun-Times licenziò tutti i fotografi per usare l’iPhone That’s 58 characters and captures the story. But it could be more clickbaity while staying SEO proviene da Tecnoapple.

La direttrice di Science News, Nancy Shute, ha deciso di fare una mossa che molti lettori aspettavano da tempo: introdurre una nuova rubrica dedicata alle scienze sociali, pensata per esplorare in profondità cosa significhi davvero essere umani. Una scelta editoriale che racconta molto di dove sta andando il giornalismo scientifico oggi.

Parliamoci chiaro. Le riviste scientifiche tendono spesso a concentrarsi su fisica, biologia, tecnologia. E va benissimo. Ma c’è un pezzo enorme del puzzle che resta fuori dai riflettori: tutto quello che riguarda il comportamento, le emozioni, le dinamiche sociali, insomma la parte più complessa e affascinante della nostra specie. Ed è proprio lì che questa nuova rubrica sulle scienze sociali vuole andare a scavare.

Perché esplorare cosa significa essere umani

La decisione di Nancy Shute non nasce dal nulla. Negli ultimi anni, il confine tra le cosiddette scienze “dure” e quelle sociali si è fatto sempre più sottile. La psicologia, l’antropologia, la sociologia producono ricerche con un impatto concreto sulla vita quotidiana di tutti. Eppure, queste discipline faticano ancora a ottenere lo spazio che meritano nelle pubblicazioni generaliste.

Ecco perché una testata storica come Science News che decide di dedicare una rubrica fissa a questi temi rappresenta un segnale importante. Non si tratta solo di aggiungere una sezione al sito o alla rivista. È un modo per dire: guardate, capire come funzionano le persone è scienza esattamente quanto capire come funzionano le particelle subatomiche.

La rubrica promette di affrontare argomenti che toccano chiunque. Dalla natura delle relazioni umane ai meccanismi che guidano le decisioni collettive, passando per le radici evolutive dei nostri comportamenti più istintivi. Temi che, se raccontati bene, hanno il potere di cambiare il modo in cui le persone vedono sé stesse e gli altri.

Un nuovo modo di fare giornalismo scientifico

Quello che rende interessante questa operazione è anche il tono che Nancy Shute sembra voler dare al progetto. Non una rubrica accademica piena di termini incomprensibili, ma qualcosa di accessibile, capace di parlare a un pubblico ampio senza sacrificare il rigore. È una sfida non da poco, perché le scienze sociali vengono spesso fraintese o banalizzate.

Il rischio, quando si parla di comportamento umano su una rivista, è sempre quello di scivolare nel già sentito. Ma se la qualità editoriale di Science News resta quella di sempre, ci sono ottime ragioni per aspettarsi contenuti freschi e stimolanti. Del resto, poche domande sono più universali e allo stesso tempo più difficili di quella che questa rubrica si propone di affrontare: cosa vuol dire, alla fine, essere umani?

Sarà interessante seguire come evolverà questo spazio nei prossimi mesi e quali temi riusciranno a catturare davvero l’attenzione dei lettori. Una cosa è certa: il giornalismo scientifico ha bisogno di voci che sappiano raccontare anche il lato più intimo e meno quantificabile della ricerca. E questa sembra una partenza promettente.

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Le indiscrezioni Apple sono diventate un vero e proprio ecosistema mediatico, capace di generare traffico, discussioni e aspettative ben prima che qualsiasi prodotto venga annunciato ufficialmente. E chi segue da vicino il mondo di Cupertino lo sa bene: le notizie concrete che escono da Apple Park ogni mese si contano sulle dita di una mano. Tutto il resto arriva dal cosiddetto “rumor mill”, quella macchina di fughe di notizie, codici analizzati e fonti riservate che alimenta la copertura giornalistica quotidiana sul colosso della mela.

A raccontare questo meccanismo in modo particolarmente interessante ci ha pensato il Macworld Podcast, che ha ospitato una lunga chiacchierata con Filipe Esposito, giornalista ormai noto per la sua capacità di scovare informazioni inedite sui prodotti Apple prima del lancio ufficiale. Esposito si è costruito una reputazione solida nel tempo, partendo da una scoperta che fece rumore nel 2017: analizzando il codice di iOS, riuscì a individuare che Apple stava integrando la registrazione video in 4K a 60 fps nell’iPhone X. Un dettaglio tecnico enorme per l’epoca, che confermò il suo fiuto giornalistico.

Tra fonti, verifiche e qualche errore di percorso

Nel corso dell’intervista con Michael Simon e Jason Cross di Macworld, Esposito ha toccato diversi aspetti del suo lavoro. Dalla gestione delle fonti alla verifica delle informazioni, passando per gli inevitabili errori e le conseguenze di pubblicare notizie che Apple preferirebbe restassero segrete. Perché sì, occuparsi di leak Apple significa anche fare i conti con la pressione dell’azienda, che notoriamente non gradisce le anticipazioni sui propri prodotti.

La cosa più recente che ha attirato attenzione è stata la sua anticipazione riguardo ai colori del prossimo iPhone 18 Pro, un dettaglio che può sembrare marginale ma che in realtà accende subito la curiosità di milioni di utenti in tutto il mondo. Ogni piccolo frammento di informazione diventa notizia, e questo la dice lunga su quanto le indiscrezioni Apple siano diventate parte integrante della cultura tech contemporanea.

Perché i rumor Apple contano davvero

Quello che emerge dall’episodio del Macworld Podcast è un quadro affascinante. Il giornalismo sulle indiscrezioni Apple non è semplice gossip tecnologico: richiede competenze tecniche, capacità investigativa e una rete di contatti affidabili. Esposito lo dimostra bene, con il suo approccio che mescola analisi del codice e rapporti con fonti interne. Chi vuole approfondire può recuperare l’intervista completa, che faceva parte di un episodio più ampio del podcast. Vale la pena ascoltarla, anche solo per capire quanto lavoro ci sia dietro ogni singola anticipazione che leggiamo online.

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Il 20 aprile 2010 resta una data che ha segnato la storia della tecnologia e del giornalismo tech in modo indelebile. Quel giorno, il sito Gizmodo pubblicò lo smontaggio completo di un prototipo di iPhone 4, settimane prima che Apple potesse presentarlo ufficialmente al mondo. Una fuga di notizie clamorosa, di quelle che fanno tremare anche le aziende più blindate del pianeta.

La vicenda ha dell’incredibile. Un ingegnere di Apple aveva dimenticato il dispositivo in un bar di Redwood City, in California. Il prototipo era camuffato dentro una custodia che lo faceva sembrare un comune iPhone 3GS, ma qualcuno lo trovò, capì che si trattava di qualcosa di diverso e lo vendette a Gizmodo per una cifra che, secondo le ricostruzioni dell’epoca, si aggirava intorno ai 5.000 dollari. Una somma ridicola, se si pensa al valore di quello che stava per succedere.

Lo smontaggio che fece impazzire il web

La redazione di Gizmodo non si limitò a mostrare il telefono dall’esterno. Lo aprirono pezzo per pezzo, documentando ogni componente interno del prototipo di iPhone 4 con foto dettagliate e analisi tecniche. Il nuovo design in vetro e acciaio, la fotocamera frontale per le videochiamate (che sarebbe poi diventata la base di FaceTime), il display ad alta risoluzione: tutto venne svelato con settimane di anticipo rispetto ai piani di Cupertino.

La reazione di Apple fu durissima. Steve Jobs, che sulla segretezza costruiva gran parte della strategia di marketing dell’azienda, era furioso. La polizia fece irruzione nella casa del giornalista Jason Chen, sequestrando computer e materiale vario. Si aprì un dibattito enorme sulla libertà di stampa, sui limiti del giornalismo tech e su dove finisse il diritto di cronaca e iniziasse la ricettazione.

Un episodio che ha cambiato le regole del gioco

Quella vicenda costrinse Apple a ripensare completamente i propri protocolli di sicurezza interni. Da quel momento in poi, i prototipi non uscirono più dai laboratori con la stessa facilità, i test sul campo vennero gestiti con procedure molto più rigide e i dipendenti furono sottoposti a controlli ancora più severi.

Per Gizmodo, lo scoop rappresentò un’arma a doppio taglio. Da un lato, il traffico sul sito esplose in modo impressionante, con milioni di visite in poche ore. Dall’altro, Apple tagliò ogni rapporto con la testata, escludendola dagli eventi stampa per anni. Una punizione che nel mondo tech equivale a una sorta di esilio professionale.

A distanza di quindici anni, il caso del prototipo di iPhone 4 finito su Gizmodo resta uno degli episodi più discussi nella storia della tecnologia moderna. Ha sollevato domande che ancora oggi non hanno risposte definitive: fino a che punto un giornalista può spingersi per ottenere una notizia? E quanto vale davvero un segreto industriale quando finisce nel posto sbagliato, al momento sbagliato?

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Parlare di intelligenza artificiale usando verbi come “pensa”, “capisce” o “sa” sembra del tutto innocuo. Eppure, secondo una ricerca della Iowa State University pubblicata nell’aprile 2026, questo tipo di linguaggio può alterare in modo sottile ma significativo la percezione che le persone hanno di queste tecnologie. Lo studio, intitolato “Anthropomorphizing Artificial Intelligence: A Corpus Study of Mental Verbs Used with AI and ChatGPT” e pubblicato su Technical Communication Quarterly, ha analizzato quanto spesso i giornalisti ricorrono a espressioni che attribuiscono qualità umane a sistemi che, nella sostanza, non possiedono né coscienza né intenzioni.

Il punto è piuttosto semplice, se ci si ferma a ragionarlo. Quando qualcuno scrive che “ChatGPT sa come rispondere” oppure che “l’intelligenza artificiale ha deciso di fare una cosa”, sta involontariamente suggerendo che dietro ci sia una forma di pensiero autonomo. E non è così. Questi sistemi producono risposte analizzando enormi quantità di dati, riconoscendo schemi e pattern, senza alcuna forma di consapevolezza. Come ha spiegato Jo Mackiewicz, professoressa di Inglese alla Iowa State, i verbi mentali fanno parte del linguaggio quotidiano, ed è naturale usarli anche quando si parla di macchine. Ma il rischio concreto è quello di confondere i confini tra ciò che può fare un essere umano e ciò che fa un algoritmo.

I giornalisti sono più attenti di quanto si pensi

Una delle scoperte più interessanti dello studio riguarda proprio il mondo dell’informazione. Il gruppo di ricerca, che includeva anche Matthew J. Baker della Brigham Young University e Jordan Smith della University of Northern Colorado, ha analizzato il corpus News on the Web (NOW), un database con oltre 20 miliardi di parole provenienti da articoli giornalistici in lingua inglese pubblicati in 20 paesi. L’obiettivo era capire con quale frequenza i giornalisti associano verbi mentali a termini come intelligenza artificiale e ChatGPT.

Il risultato ha sorpreso un po’ tutti. L’antropomorfizzazione nei testi giornalistici è decisamente meno diffusa di quanto ci si aspetterebbe. La parola “needs” (necessita) è risultata la più frequente in associazione con l’intelligenza artificiale, comparendo 661 volte, mentre per ChatGPT il verbo più usato è stato “knows” (sa), ma con appena 32 occorrenze. Numeri bassi, considerata la mole del corpus analizzato. Secondo le ricercatrici, le linee guida editoriali come quelle dell’Associated Press, che sconsigliano di attribuire emozioni o tratti umani alle macchine, potrebbero avere un ruolo importante nel contenere questo fenomeno.

Il contesto conta più delle singole parole

C’è un altro aspetto che merita attenzione. Anche quando i verbi mentali vengono usati, non sempre il risultato è realmente antropomorfico. Frasi come “l’intelligenza artificiale necessita di grandi quantità di dati” non implicano che il sistema abbia desideri o bisogni. È un po’ come dire che una macchina ha bisogno di benzina: nessuno penserebbe che l’auto provi fame. Diverso il caso di espressioni come “l’intelligenza artificiale deve comprendere il mondo reale”, che iniziano a evocare capacità tipicamente umane come il ragionamento etico o la consapevolezza.

Come ha sottolineato Jeanine Aune, co-autrice dello studio, l’antropomorfizzazione non è un fenomeno binario. Esiste su uno spettro, con gradazioni che vanno dal del tutto neutro al potenzialmente fuorviante. E questo è il punto chiave: non basta contare le parole per capire l’impatto del linguaggio. Serve analizzare il contesto.

Il messaggio che emerge da questa ricerca è che le scelte linguistiche nel parlare di intelligenza artificiale hanno conseguenze reali sulla percezione pubblica. Ogni volta che si attribuisce un’intenzione a un sistema che non ne possiede, si rischia di oscurare la responsabilità degli esseri umani che lo hanno progettato, sviluppato e messo in circolazione. Un dettaglio che, nel dibattito sempre più acceso su queste tecnologie, non andrebbe mai dimenticato.

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Apple ha compiuto 50 anni, e c’è chi può dire di aver scritto professionalmente sulla casa di Cupertino per due terzi della sua esistenza. Fa un certo effetto, quasi come sentirsi trasformare in polvere portata via dalla brezza primaverile. Ma questa è una storia che vale la pena raccontare, perché intreccia la passione per il Mac, il giornalismo tecnologico e le montagne russe di un’azienda che ha rischiato di sparire prima di diventare la più grande al mondo.

Tutto è cominciato in un campus universitario, quando il giornale del college ha adottato un flusso di lavoro interamente basato sul Mac. Chi arrivava con il proprio Apple IIe sotto braccio e iniziava a usare il Mac, non tornava più indietro. Il lavoro nella redazione universitaria ha tracciato una doppia strada: da un lato il giornalismo, dall’altro la tecnologia. Tra la fine degli anni Ottanta e i primi Novanta, prima che il mondo scoprisse internet, le reti erano già una realtà nei campus americani. Proprio lì è nata una rivista distribuita esclusivamente online, troppo in anticipo sui tempi per trasformarsi in una vera carriera.

La passione per il Mac si è trasformata presto in ossessione. Sfogliare con avidità le riviste dedicate prima di acquistare il primo PowerBook, fare da assistente in un corso di desktop publishing, e poi conoscere Pam Pfiffner, all’epoca senior editor di MacUser. L’estate del 1993 è stata quella degli stage, dei CD ROM e di tante cose terribilmente anni Novanta. Quando è arrivata l’offerta di un lavoro fisso, era impossibile rifiutare.

Il periodo più buio e la rinascita con Steve Jobs

Eppure, nonostante l’entusiasmo, l’Apple di quegli anni era un disastro. Il primo giorno da dipendente a tempo pieno, un collega ha fatto capolino oltre la parete del cubicolo per chiedere notizie su possibili licenziamenti. Benvenuti nel mondo dell’editoria. Con John Sculley alla guida, l’azienda aveva raggiunto un punto di stagnazione. L’arrivo di Windows 95 è stato un colpo durissimo: Apple aveva sprecato il suo vantaggio su Microsoft, non riusciva a rilasciare una nuova versione del Mac OS e le vendite stavano crollando. I parenti iniziavano a chiedere se fosse davvero saggio specializzarsi su un’azienda apparentemente al tramonto.

Il 1997 è stato il fondo del barile. Steve Jobs era tornato, ma la situazione sembrava disperata. Le due grandi riviste Mac dell’epoca, MacUser e Macworld, sono state fuse in una sola testata, con licenziamenti che hanno colpito più della metà dei dipendenti. Due settimane dopo quella decisione, Jobs saliva sul palco del Macworld Expo di Boston per annunciare l’investimento di Microsoft in Apple. Pochi mesi più tardi arrivava l’iMac, e tutto ha cominciato a cambiare. Troppo tardi per tanti colleghi e concorrenti, ma appena in tempo per chi è riuscito a restare.

Dal primo iMac all’iPhone, una cavalcata senza freni

L’annuncio dell’iMac ha generato un interesse enorme. Jobs ha eliminato tutti i vecchi standard di connessione Apple, sostituendoli con l’USB, uno shock per gli utenti dell’epoca. L’estate del 1998 è stata dedicata interamente a spiegare come funzionava l’USB e come sopravvivere senza floppy disk. Da quel momento era chiaro che Jobs non avrebbe mai guardato al passato: il suo obiettivo era trascinare Apple nel futuro.

Il successo dell’iMac ha generato abbastanza liquidità per sviluppare Mac OS X, le cui fondamenta reggono ancora oggi ogni piattaforma Apple. L’arrivo dell’iPod nel 2001, e poi degli Apple Store, ha portato il marchio davanti a milioni di persone che non avevano mai posseduto un prodotto Apple. L’effetto alone dell’iPod era reale, e il Mac ne ha beneficiato enormemente.

Poi è arrivato l’iPhone, e tutto è cambiato di nuovo. Al lancio non supportava nemmeno app di terze parti, e per fare uno screenshot bisognava effettuare il jailbreak, collegare il telefono via USB e digitare comandi unix da terminale. Nei sei mesi tra l’annuncio e l’uscita, tutti volevano saperne di più ma nessuno ne aveva uno. Per la copertina della rivista è stato necessario commissionare un modello tridimensionale fotorealistico: la prima foto di copertina dell’iPhone su Macworld era in realtà un rendering in CGI.

Da quel momento, Apple è salita su un razzo. L’azienda che Tim Cook ha ereditato alla scomparsa di Jobs era una frazione di quella attuale. Oggi Apple ha più clienti che mai, e il Mac, un prodotto che ha 42 anni, è più grande di quanto lo sia mai stato. Raccontare questa storia per oltre tre decenni è stato un viaggio incredibile. E la curiosità per quello che verrà dopo non si è mai spenta.

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