Quando si dice confrontare mele e arance, stavolta il paragone calza alla perfezione. Apple ha ottenuto dall’Ufficio dell’Unione Europea per la Proprietà Intellettuale (EUIPO) il rifiuto parziale di un marchio depositato da un produttore cinese di tastiere, la Yichun Qinningmeng Electronics Co., sostenendo che il logo dell’azienda assomigliasse troppo alla celebre mela morsicata. Sì, avete capito bene: un frutto contro un altro frutto.

Le cause legali di Apple coprono un’infinità di ambiti, dalla violazione di brevetti a questioni tecniche piuttosto noiose. Ma ogni tanto la strategia legale dell’azienda di Cupertino prende strade davvero inaspettate. Questa vicenda ne è la dimostrazione più lampante.

Due frutti, un solo problema

Il nocciolo della questione è semplice, almeno in apparenza. Il logo della Yichun Qinningmeng raffigura quello che sembra un agrume stilizzato, con una foglia nella parte superiore. Apple ha sostenuto davanti all’EUIPO che la somiglianza visiva tra i due marchi fosse sufficiente a generare confusione nei consumatori. E l’ufficio europeo, almeno in parte, le ha dato ragione.

Ora, chi guarda i due loghi affiancati potrebbe restare perplesso. Uno è una mela con un morso, l’altro ricorda più un’arancia o un limone. Eppure nella logica della tutela dei marchi registrati, il ragionamento di Apple non è poi così assurdo. L’elemento chiave non è tanto il tipo di frutto rappresentato, quanto la struttura complessiva del design: forma tondeggiante, foglia in alto, stile minimalista. Bastano questi elementi condivisi per attivare le antenne degli avvocati di Cupertino.

Una strategia aggressiva ma coerente

Non è la prima volta che Apple si muove con decisione per proteggere la propria identità visiva. Nel corso degli anni, l’azienda ha contestato loghi di ogni tipo, da piccole aziende alimentari a startup tecnologiche, ogni volta che un simbolo vagamente sferico con una foglia faceva capolino nelle registrazioni di marchio. La filosofia è chiara: difendere il perimetro del proprio brand con ogni mezzo disponibile, anche quando dall’esterno la battaglia può sembrare sproporzionata.

Il caso è stato riportato da MacRumors, che ha evidenziato come la decisione parziale dell’EUIPO rappresenti comunque una vittoria significativa per Apple. Il produttore cinese di tastiere si trova ora costretto a ripensare il proprio marchio, almeno per il mercato europeo.

Resta il fatto che questa storia racconta qualcosa di più profondo sulla gestione della proprietà intellettuale nel settore tech. Le grandi aziende non lasciano nulla al caso, e anche un logo che sembra innocuo può diventare terreno di scontro legale. Che si tratti di mele, arance o qualsiasi altro frutto stilizzato, quando in gioco c’è il marchio più riconoscibile del pianeta, Apple non fa sconti a nessuno.

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Il nome iPad oggi sembra una cosa scontata, quasi naturale. Eppure, esattamente il 17 marzo 2010, Apple fu costretta a mettere mano al portafoglio per risolvere una disputa legale sul marchio iPad con la multinazionale giapponese Fujitsu. Una vicenda che in pochi ricordano, ma che racconta molto su come funzionano le guerre dei trademark nel mondo della tecnologia.

La disputa tra Apple e Fujitsu per il marchio iPad

La questione era piuttosto semplice, almeno sulla carta. Fujitsu aveva già registrato il nome “iPad” negli Stati Uniti ben prima che Apple presentasse il suo celebre tablet al mondo. Il colosso giapponese lo utilizzava per un proprio dispositivo, un palmare destinato al settore retail. Nulla di particolarmente rivoluzionario, certo, ma il nome era il suo. E in materia di proprietà intellettuale, chi arriva prima ha ragione. O quantomeno, ha una posizione negoziale molto forte.

Quando Apple annunciò il proprio iPad a gennaio 2010, la sovrapposizione con il marchio Fujitsu divenne un problema concreto. Non si trattava di una coincidenza ignorabile. Due aziende, lo stesso nome, lo stesso mercato geografico. La soluzione? Un accordo economico. Apple pagò Fujitsu per ottenere i diritti sul nome iPad sul territorio statunitense, chiudendo la questione senza passare per le aule di un tribunale.

Perché questa storia conta ancora oggi

L’importo esatto dell’accordo non è mai stato reso pubblico, come spesso accade in queste trattative riservate. Ma la vicenda è interessante per almeno un paio di motivi. Primo: dimostra che anche un’azienda come Apple, con le sue risorse praticamente illimitate e un reparto legale sterminato, può trovarsi in difficoltà su qualcosa di apparentemente banale come la scelta di un nome. Secondo: il marchio iPad non fu l’unico caso del genere. Basti pensare alla battaglia ancora più complessa che Apple dovette affrontare in Cina con Proview Technology per lo stesso identico nome, spendendo alla fine 60 milioni di dollari.

Queste vicende ricordano quanto il valore di un trademark possa essere enorme, anche quando il prodotto originale associato a quel nome non ha mai sfondato sul mercato. Fujitsu probabilmente non avrebbe mai trasformato il proprio iPad in un fenomeno globale. Ma possedeva quel nome, e questo bastava.

Oggi il nome iPad vale miliardi ed è sinonimo di tablet in tutto il mondo. Quel pagamento del marzo 2010 si è rivelato uno degli investimenti più intelligenti nella storia di Apple. A volte, la mossa giusta è semplicemente firmare un assegno e andare avanti.

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La questione legale tra Apple e un suo ex ingegnere, accusato di aver sottratto segreti industriali legati all’Apple Vision Pro, si è risolta con un accordo extragiudiziale. Una vicenda che ha fatto parecchio rumore nel mondo tech e che merita di essere raccontata con attenzione, perché tocca temi delicatissimi: proprietà intellettuale, fiducia aziendale e i confini sempre più sottili della sicurezza interna nelle grandi corporation.

Tutto era iniziato nel luglio 2025, quando Apple aveva formalmente accusato Di Liu, un ingegnere progettista che lavorava nel cuore dello sviluppo del visore, di aver trafugato un volume enorme di documentazione riservata. Parliamo di tecnologie proprietarie, quelle che rendono l’Apple Vision Pro un prodotto unico nel suo genere. Non semplici appunti di lavoro, ma file che contenevano innovazioni tecnologiche di altissimo livello.

Cosa aveva fatto esattamente l’ingegnere

Secondo quanto emerso dalla causa intentata da Apple, Liu avrebbe sfruttato le proprie credenziali aziendali per scaricare migliaia di documenti dai sistemi di archiviazione sicura dell’azienda. Il materiale veniva poi copiato dal laptop aziendale verso un servizio di cloud storage personale. Un’operazione che, stando alle accuse, non aveva nulla di casuale o improvvisato.

C’è poi un dettaglio che rende la faccenda ancora più spinosa. Liu non aveva comunicato ad Apple la sua intenzione di lasciare l’azienda per passare a Snap, il gruppo che controlla Snapchat e che è a sua volta impegnato nello sviluppo di dispositivi di realtà aumentata. Questa omissione gli avrebbe permesso di mantenere attive le credenziali Apple per circa due settimane in più del dovuto. Un lasso di tempo che, evidentemente, è stato sfruttato per continuare a trasferire materiale riservato.

L’accordo che chiude tutto

I dettagli economici dell’accordo non sono stati resi pubblici, come spesso accade in questi casi. Quello che si sa è che entrambe le parti hanno raggiunto un’intesa che pone fine alla disputa legale. Per Apple, era fondamentale mandare un segnale chiaro: la protezione della proprietà intellettuale non è negoziabile, soprattutto quando si tratta di un prodotto strategico come l’Apple Vision Pro.

Questa storia racconta qualcosa che va oltre il singolo episodio. La competizione nel settore della realtà mista è feroce, e le aziende investono miliardi in ricerca e sviluppo. Quando qualcuno decide di portarsi via quel patrimonio di conoscenza, la risposta legale diventa inevitabile. E nel caso di Apple, che sul Vision Pro ha costruito una parte importante della propria visione futura, la posta in gioco era altissima.

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