Quel colpo di telefono arrivò in un momento che nessuno avrebbe potuto prevedere, eppure segnò una svolta destinata a riscrivere la storia della tecnologia. Il 6 luglio 1997, il membro del consiglio di amministrazione di Apple, Edgar S. Woolard Jr., alzò la cornetta e chiamò l’allora CEO Gil Amelio per comunicargli una notizia che non ammetteva repliche: doveva farsi da parte.

Non fu una conversazione lunga, né particolarmente diplomatica. Woolard era un uomo pragmatico, un veterano del mondo corporate con alle spalle la guida di DuPont, e sapeva che Apple stava attraversando uno dei periodi più bui della propria esistenza. Le vendite calavano, i prodotti non entusiasmavano più nessuno e la fiducia degli investitori era ai minimi storici. Amelio, arrivato alla guida dell’azienda di Cupertino nel febbraio del 1996, non era riuscito a invertire la rotta nonostante alcune mosse importanti, tra cui l’acquisizione di NeXT, la società fondata da Steve Jobs dopo la sua uscita da Apple.

La strada che riportò Steve Jobs al comando

Ed è proprio qui che la storia diventa affascinante. Quella telefonata non fu solo la fine dell’era Amelio, ma l’inizio di qualcosa di molto più grande. Con la rimozione del CEO, si aprì infatti la porta al ritorno di Steve Jobs, che da consulente informale sarebbe rapidamente diventato prima CEO ad interim e poi guida stabile di Apple. Una parabola che ancora oggi viene studiata nelle business school di mezzo mondo.

Il board di Apple aveva capito che serviva un cambio radicale. Woolard, in particolare, era convinto che solo una personalità visionaria potesse salvare l’azienda dal baratro. E Jobs, che nel frattempo aveva maturato esperienze cruciali con NeXT e Pixar, rappresentava quella combinazione rara di creatività e spietatezza strategica di cui Cupertino aveva disperatamente bisogno.

Un momento che ha cambiato la storia della tecnologia

Ripensandoci a distanza di quasi trent’anni, quel 6 luglio 1997 appare come uno di quei momenti chiave che ridefiniscono un’intera industria. Senza quella telefonata, probabilmente non avremmo mai visto l’iMac, l’iPod, l’iPhone. Apple sarebbe potuta diventare una nota a piè di pagina nella storia dell’informatica, invece che il colosso da migliaia di miliardi di dollari che conosciamo oggi.

La vicenda ricorda quanto le decisioni prese nelle stanze dei consigli di amministrazione possano avere ripercussioni enormi, ben oltre i confini aziendali. Woolard ebbe il coraggio di fare quella chiamata, Amelio ebbe la dignità di accettare la situazione, e Jobs ebbe il genio di trasformare un’azienda morente nella più grande storia di rilancio che il mondo tech abbia mai conosciuto. Una concatenazione di eventi partita da una semplice telefonata estiva, nel cuore di un luglio californiano che avrebbe cambiato tutto.

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Il tanto atteso iPhone pieghevole sembra finalmente avvicinarsi alla realtà. Secondo quanto riportato da Cult of Mac, Apple potrebbe presentare il suo primo dispositivo foldable proprio in occasione del lancio della lineup iPhone 18 Pro, segnando una svolta storica per il colosso di Cupertino. Ma chi sperava di metterci le mani subito potrebbe dover fare i conti con una doccia fredda: i preordini non partirebbero in contemporanea con l’annuncio, bensì diverse settimane dopo.

Perché Apple ha aspettato così tanto

Che Apple stesse lavorando a un iPhone foldable non era certo un segreto. I brevetti depositati negli ultimi anni raccontavano una storia piuttosto chiara. Eppure, a differenza di Samsung e di altri produttori Android che hanno già lanciato più generazioni di pieghevoli, Apple ha scelto la strada della cautela. Del resto, è lo stesso approccio che ha sempre adottato: non arrivare per primi, ma arrivare quando il prodotto è davvero pronto. Almeno, questa è la narrativa. La verità è che il mercato dei foldable sta maturando rapidamente, e restare troppo a lungo alla finestra rischia di trasformare la prudenza in ritardo strategico. Presentare l’iPhone pieghevole accanto alla serie iPhone 18 Pro potrebbe essere la mossa giusta per catturare l’attenzione senza cannibalizzare le vendite dei modelli tradizionali. Una sorta di antipasto premium, riservato a chi vuole il dispositivo Apple più innovativo in assoluto.

Preordini in ritardo: una strategia o un problema?

L’elemento che fa discutere di più è proprio il possibile sfasamento tra presentazione e apertura dei preordini. Normalmente Apple segue un copione piuttosto rodato: evento di lancio, preordini entro pochi giorni, disponibilità nei negozi la settimana successiva. Stavolta, per il modello pieghevole, il discorso potrebbe cambiare parecchio. Le indiscrezioni parlano di settimane di attesa prima che gli utenti possano effettivamente ordinarlo. Questo potrebbe significare diverse cose. Forse la produzione di un dispositivo con schermo pieghevole comporta sfide manifatturiere particolari che richiedono tempi più lunghi per raggiungere volumi adeguati. Oppure Apple potrebbe voler gestire la domanda in modo graduale, evitando il caos che spesso accompagna i lanci più attesi. Qualunque sia la ragione, chi desidera mettere le mani sul primo iPhone pieghevole della storia dovrà probabilmente armarsi di pazienza. La lineup iPhone 18 Pro seguirà invece il calendario tradizionale, con preordini e disponibilità nei tempi consueti. Il che significa che la vera novità, quella che tutti vogliono vedere, sarà anche quella più difficile da ottenere. Un classico, per certi versi, del modo in cui Apple gestisce il desiderio attorno ai propri prodotti. Resta da capire se il prezzo sarà all’altezza delle aspettative, considerando che i pieghevoli della concorrenza si posizionano già nella fascia alta del mercato.

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La battaglia legale tra Apple e Epic Games entra in una fase potenzialmente decisiva. Dopo settimane di attesa, la Corte Suprema degli Stati Uniti ha accettato di ascoltare le argomentazioni di Apple riguardo alla causa che la oppone al creatore di Fortnite, una vicenda che va avanti ormai da anni e che ha ridefinito il dibattito globale sulle regole degli store digitali.

La notizia è arrivata martedì, quando Reuters ha confermato che la Corte Suprema esaminerà la posizione di Apple secondo cui i tribunali di grado inferiore avrebbero commesso errori su due punti specifici del caso. Se i giudici dovessero dare ragione all’azienda di Cupertino, le conseguenze potrebbero spostare l’equilibrio della causa in modo significativo, riportando la bilancia dalla parte di Apple.

Cosa c’è davvero in gioco tra Apple e Epic Games

Per capire il peso di questa decisione, vale la pena fare un passo indietro. La disputa tra Apple e Epic Games è esplosa nel 2020, quando Epic ha introdotto un sistema di pagamento alternativo dentro Fortnite, aggirando le commissioni dell’App Store. Apple ha risposto rimuovendo il gioco dalla piattaforma, e da lì è partita una guerra legale che ha coinvolto tribunali federali, appelli e persino una citazione per oltraggio alla corte.

Ed è proprio su quest’ultimo punto che la situazione si fa interessante. Apple era stata trovata in violazione di un ordine del tribunale, e la richiesta alla Corte Suprema mira a contestare proprio quella decisione. Se i giudici supremi dovessero accogliere le ragioni di Apple, si aprirebbe uno scenario in cui le regole imposte dai tribunali inferiori verrebbero ridiscusse da zero.

Le implicazioni per il futuro degli store digitali

Questa causa non riguarda solo due colossi tecnologici che litigano su percentuali e commissioni. Il verdetto finale potrebbe stabilire un precedente legale capace di influenzare il modo in cui tutte le piattaforme digitali gestiscono i pagamenti e le app di terze parti. Gli sviluppatori di tutto il mondo stanno osservando con attenzione, perché l’esito avrà ripercussioni ben oltre i confini del rapporto tra Apple e Epic Games.

Curiosamente, tutta questa storia ha avuto anche momenti quasi cinematografici. Epic Games, nel momento in cui ha lanciato la sfida, ha pubblicato una parodia del celebre spot Apple del 1984, ribaltando contro Cupertino lo stesso messaggio anticonformista che Steve Jobs aveva usato contro IBM. Un colpo di teatro che ha reso questa vicenda legale qualcosa di molto più grande di una semplice disputa contrattuale.

Ora non resta che attendere le udienze e capire quale direzione prenderà la Corte Suprema. Quel che è certo è che il capitolo finale di questa saga tra Apple e Epic Games è ancora tutto da scrivere.

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Le immagini e i video rubati dell’iPhone 18 Pro stanno facendo il giro del web, e Apple non ha intenzione di restare a guardare. La casa di Cupertino ha iniziato a colpire duro chiunque condivida quel materiale, ricorrendo a richieste di rimozione tramite DMCA per cancellare post e contenuti dai social media. Una reazione rapida e aggressiva, che racconta quanto sia delicato il momento per l’azienda.

Ma facciamo un passo indietro. Tutto nasce da un attacco informatico che ha colpito uno degli stabilimenti di assemblaggio di Tata in India. L’hack ha portato al furto di oltre 630 gigabyte di dati, una quantità enorme di informazioni tra cui materiale riservato appartenente proprio ad Apple. Ed è da lì che sono spuntati fuori video e foto del prossimo smartphone, finiti rapidamente online.

Cosa mostrano i video trapelati

Lunedì scorso, su X (l’ex Twitter) hanno iniziato a circolare filmati piuttosto dettagliati. Nei video si vede quello che sembra essere un iPhone 18 Pro sottoposto a drop test, quei classici test di caduta che servono a verificare la resistenza del dispositivo. Il colore? Argento, un dettaglio che ha subito attirato l’attenzione degli appassionati.

La cosa interessante è che il dispositivo mostrato nei filmati non presenta il design a due tonalità che ha caratterizzato l’iPhone 17 Pro. Niente effetto bicolore, insomma. Restano però alcuni elementi già visti: il plateau con le tre fotocamere e il logo Apple nella posizione consueta. Dettagli che, se confermati, suggeriscono un’evoluzione estetica più sottile rispetto a quanto ci si poteva aspettare.

La risposta di Apple e il nodo sicurezza

Apple sta lavorando senza sosta per far sparire ogni traccia di quel materiale dalla rete. Le richieste DMCA sono lo strumento legale più immediato a disposizione, e l’azienda le sta usando in modo massiccio. Non è la prima volta che Cupertino si trova a gestire fughe di notizie sui propri prodotti, ma questa situazione ha una portata diversa. Non si tratta del solito leak da fonte anonima o di qualche render basato su voci di corridoio. Qui parliamo di materiale reale, rubato attraverso una violazione informatica vera e propria.

Il furto di dati dallo stabilimento Tata solleva anche interrogativi sulla sicurezza della catena di produzione. Apple ha costruito negli anni un sistema di segretezza quasi maniacale attorno ai propri prodotti, eppure un attacco a un partner manifatturiero ha fatto crollare tutto in un istante. Oltre 630 gigabyte di dati non sono uno scherzo, e la portata di questa fuga potrebbe riservare ancora qualche sorpresa nelle prossime settimane.

Nel frattempo, chi ha condiviso quei video dell’iPhone 18 Pro sta scoprendo sulla propria pelle che Apple non scherza quando si tratta di proteggere i propri segreti industriali. I post vengono rimossi uno dopo l’altro, ma la corsa per cancellare tutto dal web è sempre una partita difficile da vincere.

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Il Power Mac G4 Cube resta uno di quei prodotti che fanno riflettere su quanto il design, da solo, non basti a conquistare il mercato. Il 3 luglio 2001, Apple annunciava ufficialmente la sospensione della produzione di questo computer che, sulla carta, avrebbe dovuto rivoluzionare il concetto stesso di desktop. E invece si trasformò in uno dei flop commerciali più clamorosi nella storia dell’azienda di Cupertino.

La cosa paradossale è che il G4 Cube era davvero un oggetto straordinario. Un cubo di appena 20 centimetri per lato, sospeso in un involucro di metacrilato trasparente, senza ventola, silenziosissimo. Steve Jobs lo presentò con quell’entusiasmo che solo lui sapeva trasmettere, convinto che il mondo avrebbe capito subito la genialità del progetto. Il Museum of Modern Art di New York lo acquisì per la sua collezione permanente, e questo la dice lunga sulla qualità estetica del prodotto.

Perché il mercato disse no

Il problema, però, era tutto nel prezzo e nel posizionamento. Il Power Mac G4 Cube costava 1.799 dollari nella configurazione base, senza monitor incluso. Per quella cifra, chi voleva potenza pura comprava un Power Mac G4 tower, più espandibile e con prestazioni superiori. Chi cercava semplicità e un buon rapporto qualità prezzo si orientava verso l’iMac, che includeva già lo schermo. Il Cube finiva in una terra di mezzo poco abitata: troppo costoso per l’utente medio, troppo limitato per il professionista.

A peggiorare le cose ci si misero anche alcuni difetti di fabbricazione. Diversi esemplari presentavano micro crepe nel guscio in plastica trasparente, un problema estetico che su un prodotto venduto soprattutto per la bellezza del suo design risultava francamente imperdonabile. Apple provò a minimizzare, parlando di semplici segni di stampo, ma la percezione del pubblico era già compromessa.

Un fallimento che ha insegnato molto

In poco più di un anno dal lancio, avvenuto nel luglio 2000, il G4 Cube venne ritirato dal mercato. Le vendite non avevano mai raggiunto le aspettative e Apple decise di tagliare le perdite. Jobs non ammise mai un vero fallimento, preferendo parlare di “sospensione” della produzione, lasciando intendere un possibile ritorno che non arrivò mai.

Eppure il Power Mac G4 Cube non fu un progetto inutile. Molte delle idee che conteneva, dal design compatto alla dissipazione passiva del calore, riemersero anni dopo in prodotti come il Mac Mini e in parte anche nel Mac Pro del 2013 con la sua forma cilindrica. Quello che nel 2000 il mercato non era pronto ad accettare, in forme diverse, divenne poi la norma. A volte avere ragione troppo presto equivale, commercialmente, ad avere torto. E il G4 Cube ne è la dimostrazione perfetta.

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Il 2 luglio 2010 rappresenta una data che chi segue il mondo Apple difficilmente può dimenticare. Quel giorno, con una lettera pubblica piuttosto insolita per gli standard dell’azienda di Cupertino, Apple affrontò per la prima volta in modo ufficiale quello che era già diventato un caso mediatico enorme: Antennagate. Un nome che sintetizzava settimane di lamentele, video virali e una crescente frustrazione tra gli utenti che avevano appena acquistato il nuovissimo iPhone 4.

Il problema era tanto semplice da descrivere quanto imbarazzante per un’azienda che aveva fatto della cura maniacale per i dettagli il proprio marchio di fabbrica. Bastava impugnare l’iPhone 4 in un certo modo, coprendo con la mano la parte inferiore sinistra del dispositivo, per vedere le tacche del segnale calare drasticamente. In alcuni casi la chiamata cadeva del tutto. Per un telefono, non esattamente un dettaglio trascurabile.

La risposta di Apple e le polemiche che ne seguirono

La lettera pubblicata da Apple il 2 luglio 2010 cercava di contenere i danni, ma il tono iniziale non convinse proprio tutti. L’azienda attribuì parte del problema a un difetto nel modo in cui il software calcolava e mostrava le barre del segnale, suggerendo in pratica che il telefono avesse sempre avuto meno campo di quanto apparisse sullo schermo. Una spiegazione che, per quanto tecnicamente plausibile, suonava un po’ come dire “tranquilli, il segnale faceva schifo anche prima, solo che non ve ne eravate accorti”.

La questione era più profonda, però. Il design dell’antenna dell’iPhone 4, integrata nella cornice metallica esterna del dispositivo, era rivoluzionario dal punto di vista ingegneristico ma presentava una vulnerabilità fisica reale. Il contatto diretto della pelle con il punto di giunzione tra le due sezioni dell’antenna causava un’attenuazione del segnale che nessun aggiornamento software poteva risolvere completamente.

L’eredità di Antennagate nella storia di Apple

Pochi giorni dopo quella lettera, Steve Jobs convocò una conferenza stampa ormai leggendaria in cui pronunciò la celebre frase “non siete voi a tenerlo male”. Alla fine, Apple offrì a tutti i possessori di iPhone 4 un bumper gratuito, quella piccola cover in gomma che evitava il contatto diretto con il punto critico dell’antenna. Una soluzione pragmatica, certo, ma anche la tacita ammissione che il problema esisteva eccome.

Antennagate resta uno degli episodi più significativi nella storia di Apple, non tanto per la gravità tecnica del difetto, quanto per ciò che rivelò sulla comunicazione dell’azienda nei momenti di crisi. Fu forse la prima volta in cui il pubblico vide Cupertino vacillare davvero, costretta a fare i conti con un errore di progettazione su un prodotto di punta. E paradossalmente, quel momento di vulnerabilità rese la storia dell’iPhone 4 ancora più memorabile di quanto sarebbe stata altrimenti.

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Il 1° luglio 2012 segna una data che molti utenti Apple preferirebbero dimenticare. Quel giorno, Cupertino spense definitivamente MobileMe, il suo servizio web che avrebbe dovuto rivoluzionare il modo di sincronizzare dati, email e calendari tra dispositivi. Non andò esattamente così.

MobileMe rappresenta uno dei rari fallimenti nella storia di Apple, e soprattutto uno dei pochi scivoloni attribuibili direttamente alla visione di Steve Jobs. Un dettaglio non da poco, considerando che si parla di un uomo il cui fiuto per i prodotti è diventato leggendario. Eppure, anche i migliori ogni tanto sbagliano. E MobileMe fu esattamente questo: un’idea potenzialmente giusta, eseguita nel modo sbagliato e al momento sbagliato.

Un servizio nato male e mai davvero migliorato

Lanciato nel 2008 come evoluzione del precedente .Mac, MobileMe prometteva sincronizzazione fluida tra Mac, iPhone e il web. Posta elettronica, contatti, calendari, persino una galleria fotografica online. Sulla carta sembrava perfetto. Nella pratica, il lancio fu un disastro. I server andarono in tilt quasi subito, le email sparivano nel nulla, la sincronizzazione funzionava a singhiozzo. E tutto questo per un servizio a pagamento, 99 dollari all’anno, che rendeva la pillola ancora più amara da mandare giù.

Lo stesso Jobs, secondo quanto raccontato internamente, convocò il team di MobileMe e chiese loro di spiegare a cosa servisse il prodotto. Dopo aver ascoltato la risposta, pare abbia detto qualcosa come: “Allora perché non funziona?”. La frustrazione era palpabile anche ai piani alti.

La transizione verso iCloud e la lezione appresa

Apple non buttò via tutto, però. Da quel fallimento nacque la spinta per costruire qualcosa di meglio. iCloud, presentato nel 2011 e reso disponibile gratuitamente, prese il posto di MobileMe raccogliendo le ceneri di quell’esperimento riuscito male. La chiusura definitiva del servizio il 1° luglio 2012 segnò il passaggio ufficiale: chi ancora usava MobileMe venne invitato a migrare su iCloud, punto e basta.

La differenza fondamentale? iCloud era gratuito nella sua versione base, molto più stabile e integrato profondamente in iOS e macOS. Non perfetto nemmeno quello, va detto, ma anni luce avanti rispetto al predecessore.

Questa vicenda resta un promemoria interessante. Anche una azienda come Apple, con risorse praticamente illimitate e un leader visionario come Steve Jobs, può lanciare un prodotto che semplicemente non funziona. MobileMe è il tipo di errore che in pochi ricordano, ma che ha contribuito in modo significativo a plasmare i servizi cloud che oggi vengono dati per scontati. A volte servono i fallimenti giusti per arrivare alle soluzioni che contano davvero.

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Gli aumenti di prezzo Apple stanno facendo discutere parecchio, e non senza motivo. La scorsa settimana, l’azienda di Cupertino ha ritoccato verso l’alto i listini di Mac e iPad in modo piuttosto significativo, e secondo diverse fonti la situazione potrebbe peggiorare ulteriormente nei prossimi mesi. Ne ha parlato anche l’ultimo episodio del Macworld Podcast, il numero 990, con Michael Simon, David Price e Roman Loyola, che hanno analizzato la questione con il loro solito tono diretto e senza troppi giri di parole.

Il punto è semplice: questi rincari non sono piccoli aggiustamenti. Sono aumenti che si fanno sentire nel portafoglio. E la cosa più preoccupante è che, stando alle analisi pubblicate da Macworld, la situazione potrebbe continuare a deteriorarsi fino al 2027. Chi sperava in un ritorno alla normalità dovrà probabilmente rivedere le proprie aspettative. I nuovi prezzi dei Mac potrebbero rappresentare, a tutti gli effetti, il nuovo standard.

La colpa è davvero solo dei dazi?

Quando si parla di aumenti di prezzo Apple, la tentazione è quella di puntare il dito contro i dazi doganali e le tensioni commerciali internazionali. Ed effettivamente una parte della responsabilità sta lì. Però, come hanno sottolineato i conduttori del podcast, la severità di questi rincari resta una scelta che passa anche dalle decisioni aziendali. Dire che è tutto colpa di fattori esterni sarebbe troppo comodo.

C’è poi un altro elemento che rende il quadro ancora più delicato. Apple dovrebbe presentare i nuovi iPhone e altri prodotti nella seconda metà dell’anno, e le aspettative parlano di prezzi più alti del solito anche per quelli. In pratica, l’intero ecosistema Apple si sta spostando verso una fascia di costo superiore, e chi è abituato a rinnovare i propri dispositivi con una certa regolarità potrebbe dover fare qualche calcolo in più.

Il podcast tra informazione e leggerezza

Al di là delle notizie poco incoraggianti, l’episodio 990 del Macworld Podcast ha regalato anche momenti più leggeri. I tre conduttori hanno letto alcuni messaggi degli ascoltatori, tra cui quello di un fan da Durham, nella Carolina del Nord, che ha elogiato il formato del programma definendolo informativo ma genuino. Un altro commento, firmato CLH126 su YouTube, ha invitato il team a non scusarsi per la durata degli episodi, ricordando che il formato lungo è proprio ciò che rende i podcast così efficaci.

Chi volesse approfondire, può ascoltare l’episodio su Apple Podcasts, Spotify oppure sul canale YouTube dedicato. Intanto, vale la pena tenere d’occhio i prossimi mesi: se le previsioni si confermano, acquistare un prodotto Apple potrebbe richiedere un budget decisamente più generoso rispetto al passato.

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Il redesign di Apple Watch è diventato una specie di leggenda metropolitana della tecnologia. Se ne parla ormai da tre anni buoni, da quando cioè iniziarono a circolare voci su un fantomatico Apple Watch X pensato per celebrare il decimo anniversario dello smartwatch di Cupertino. Un nuovo sistema magnetico per i cinturini, cassa più sottile, display MicroLED, batteria più grande, monitoraggio della pressione sanguigna. Sulla carta sembrava una rivoluzione. Nella realtà, niente di tutto questo si è mai concretizzato.

E così, puntuale come un orologio (il gioco di parole è voluto), ogni anno spunta qualcuno pronto a giurare che il prossimo Apple Watch sarà finalmente quello della svolta. L’ultimo in ordine di tempo è un noto leaker cinese attivo su Weibo, Instant Digital, secondo cui il modello del 2027, quello della linea Series classica e non l’Ultra, porterà finalmente un cambiamento radicale nel design dopo tutti questi anni di attesa.

Cosa potrebbe cambiare davvero nel nuovo Apple Watch

I dettagli sono ancora piuttosto vaghi, va detto. L’unica indicazione concreta riguarda il sistema di aggancio dei cinturini, che verrebbe riprogettato per liberare spazio interno e fare posto a una batteria più capiente. Questo significherebbe però rompere la compatibilità con i cinturini esistenti, una cosa che non è mai successa dal primo Apple Watch in poi. Più di dieci anni di continuità, insomma, che potrebbero finire.

La teoria più plausibile? Apple aveva effettivamente pianificato un Apple Watch X in grande stile, un po’ come fece con iPhone X nel 2017, ma il progetto non era semplicemente pronto nei tempi previsti. Da allora il lavoro di ingegneria è proseguito, con l’obiettivo di creare una base solida per il prossimo decennio di aggiornamenti. Il problema è che questo “prossimo anno” si ripete ormai come un disco rotto.

E nel frattempo, cosa aspettarsi per il 2025?

Chi sperava in novità clamorose per questo autunno resterà probabilmente deluso. L’Apple Watch Series 12, atteso in uscita insieme ai nuovi iPhone 18 Pro e iPhone Ultra, non dovrebbe discostarsi molto dall’attuale Series 11. Per quanto riguarda l’Apple Watch Ultra 4, si parla di un focus su nuovi sensori e modifiche interne, ma senza stravolgimenti nella forma esterna, nei pulsanti o nella struttura della cassa.

Il punto è che lo smartwatch di Apple ha bisogno oggettivamente di una scossa. Un prodotto che funziona con gli stessi cinturini da oltre un decennio, con un design che si è evoluto in modo incrementale, prima o poi deve fare un salto generazionale. E le voci su questo redesign radicale, a forza di ripetersi, finiranno per azzeccarci. La domanda non è più se succederà, ma quando.

Il consiglio più onesto che si possa dare è semplice: finché Apple non inizierà a ordinare componenti e a produrre unità di test, meglio prendere queste indiscrezioni per quello che sono. Voci affascinanti, certo, ma ancora lontane dal diventare realtà.

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L’iPhone pieghevole è forse il dispositivo più atteso degli ultimi anni nel mondo della tecnologia mobile, e le ultime indiscrezioni suggeriscono che Apple potrebbe finalmente togliere il velo proprio durante l’evento di lancio di settembre. Un appuntamento che, secondo le fonti più accreditate, avrebbe già due possibili date sul tavolo.

Da tempo si rincorrono voci su un modello foldable firmato Cupertino. Samsung, Huawei e altri competitor hanno già esplorato il segmento dei pieghevoli con risultati altalenanti, ma l’ingresso di Apple in questa categoria potrebbe cambiare radicalmente le dinamiche del mercato. Non è un segreto che il colosso californiano preferisca arrivare dopo, quando la tecnologia è matura abbastanza da offrire un’esperienza all’altezza degli standard del brand.

Due date cerchiate in rosso per l’evento di settembre

Stando a quanto riportato da fonti vicine all’azienda e rilanciate da Cult of Mac, l’evento di lancio di settembre avrebbe due finestre temporali considerate probabili. Apple solitamente organizza le proprie presentazioni nella prima o seconda settimana del mese, e quest’anno non dovrebbe fare eccezione. Quello che cambia, però, è il protagonista potenziale della serata: l’iPhone foldable potrebbe rubare la scena persino ai modelli tradizionali della nuova gamma.

È un passaggio significativo. Fino a pochi mesi fa, il pieghevole di Apple veniva collocato dagli analisti in una finestra molto più lontana, tra il 2026 e il 2027. Il fatto che le tempistiche si siano accorciate così rapidamente racconta qualcosa sulla fase di sviluppo del dispositivo, evidentemente più avanzata di quanto si pensasse.

Cosa aspettarsi dal primo iPhone pieghevole

I dettagli tecnici restano ancora avvolti nel mistero, ma alcune caratteristiche sembrano ormai date per certe. Si parla di un display flessibile di grandi dimensioni, con una piega quasi invisibile, un aspetto su cui Apple avrebbe lavorato con particolare ossessione. Il design dovrebbe distinguersi nettamente dai rivali, puntando su uno spessore ridotto quando il dispositivo è chiuso e su un’esperienza software ottimizzata per le due modalità di utilizzo.

C’è poi la questione del prezzo. Un iPhone pieghevole si posizionerebbe con ogni probabilità nella fascia altissima del catalogo, sopra gli stessi modelli Pro Max. Una scelta coerente con la strategia di Apple, che da sempre associa l’innovazione hardware a un posizionamento premium.

Resta da capire se settembre sarà davvero il momento giusto o se Apple deciderà di prendersi ancora qualche mese. Ma una cosa appare chiara: il foldable di Apple non è più un progetto lontano. È qualcosa di concreto, con date e aspettative che iniziano a prendere forma in modo molto tangibile.

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