Quel colpo di telefono arrivò in un momento che nessuno avrebbe potuto prevedere, eppure segnò una svolta destinata a riscrivere la storia della tecnologia. Il 6 luglio 1997, il membro del consiglio di amministrazione di Apple, Edgar S. Woolard Jr., alzò la cornetta e chiamò l’allora CEO Gil Amelio per comunicargli una notizia che non ammetteva repliche: doveva farsi da parte.

Non fu una conversazione lunga, né particolarmente diplomatica. Woolard era un uomo pragmatico, un veterano del mondo corporate con alle spalle la guida di DuPont, e sapeva che Apple stava attraversando uno dei periodi più bui della propria esistenza. Le vendite calavano, i prodotti non entusiasmavano più nessuno e la fiducia degli investitori era ai minimi storici. Amelio, arrivato alla guida dell’azienda di Cupertino nel febbraio del 1996, non era riuscito a invertire la rotta nonostante alcune mosse importanti, tra cui l’acquisizione di NeXT, la società fondata da Steve Jobs dopo la sua uscita da Apple.

La strada che riportò Steve Jobs al comando

Ed è proprio qui che la storia diventa affascinante. Quella telefonata non fu solo la fine dell’era Amelio, ma l’inizio di qualcosa di molto più grande. Con la rimozione del CEO, si aprì infatti la porta al ritorno di Steve Jobs, che da consulente informale sarebbe rapidamente diventato prima CEO ad interim e poi guida stabile di Apple. Una parabola che ancora oggi viene studiata nelle business school di mezzo mondo.

Il board di Apple aveva capito che serviva un cambio radicale. Woolard, in particolare, era convinto che solo una personalità visionaria potesse salvare l’azienda dal baratro. E Jobs, che nel frattempo aveva maturato esperienze cruciali con NeXT e Pixar, rappresentava quella combinazione rara di creatività e spietatezza strategica di cui Cupertino aveva disperatamente bisogno.

Un momento che ha cambiato la storia della tecnologia

Ripensandoci a distanza di quasi trent’anni, quel 6 luglio 1997 appare come uno di quei momenti chiave che ridefiniscono un’intera industria. Senza quella telefonata, probabilmente non avremmo mai visto l’iMac, l’iPod, l’iPhone. Apple sarebbe potuta diventare una nota a piè di pagina nella storia dell’informatica, invece che il colosso da migliaia di miliardi di dollari che conosciamo oggi.

La vicenda ricorda quanto le decisioni prese nelle stanze dei consigli di amministrazione possano avere ripercussioni enormi, ben oltre i confini aziendali. Woolard ebbe il coraggio di fare quella chiamata, Amelio ebbe la dignità di accettare la situazione, e Jobs ebbe il genio di trasformare un’azienda morente nella più grande storia di rilancio che il mondo tech abbia mai conosciuto. Una concatenazione di eventi partita da una semplice telefonata estiva, nel cuore di un luglio californiano che avrebbe cambiato tutto.

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Era il 27 giugno 1997 quando si chiudeva un capitolo complicato nella storia di Apple. L’ultimo giorno di un altro trimestre deludente segnava anche la fine dei 500 giorni di Gil Amelio come CEO della compagnia di Cupertino. Una presidenza breve, turbolenta, e per molti versi dimenticata, schiacciata tra il declino degli anni Novanta e il ritorno trionfale di Steve Jobs.

Gil Amelio era arrivato alla guida di Apple nel febbraio del 1996, in un momento in cui l’azienda stava perdendo quote di mercato a ritmo preoccupante. I prodotti non entusiasmavano, la strategia era confusa, e i conti peggioravano trimestre dopo trimestre. Amelio veniva da National Semiconductor, aveva una reputazione solida nel mondo dei semiconduttori, e sembrava sulla carta la persona giusta per rimettere ordine. Ma le cose andarono diversamente.

Un CEO arrivato nel momento sbagliato

Durante i suoi 500 giorni alla guida di Apple, Amelio prese alcune decisioni che avrebbero avuto conseguenze enormi, anche se non nel modo in cui probabilmente sperava. La più significativa fu senza dubbio l’acquisizione di NeXT, la società fondata da Steve Jobs dopo la sua uscita da Apple nel 1985. Quell’operazione riportò Jobs a Cupertino, inizialmente come consulente. E da quel momento il destino di Amelio era segnato.

I risultati finanziari continuavano a essere negativi. Apple perdeva centinaia di milioni di dollari, il morale interno era basso, e il consiglio di amministrazione iniziava a perdere fiducia. Il trimestre che si chiudeva proprio quel 27 giugno 1997 non faceva eccezione. Le perdite erano pesanti, la direzione strategica poco chiara, e alla fine il board decise che era ora di cambiare.

La strada che portò al ritorno di Steve Jobs

Quello che successe dopo è storia nota. Steve Jobs assunse gradualmente il controllo, prima come CEO ad interim e poi in pianta stabile, avviando una delle rimonte più spettacolari nella storia del business mondiale. L’iMac, l’iPod, l’iPhone: tutto nacque sulle ceneri di quei trimestri disastrosi.

Ma vale la pena ricordare che senza la decisione di Amelio di acquistare NeXT, quel ritorno non sarebbe mai avvenuto. È uno di quei paradossi aziendali affascinanti: il CEO che fallì fu anche quello che, involontariamente, mise in moto la rinascita di Apple. A volte nella storia delle grandi aziende tecnologiche il tempismo conta più del talento, e Amelio ne è la dimostrazione perfetta. Arrivò troppo tardi per salvare una nave che stava affondando, ma abbastanza presto per aprire la porta a chi avrebbe saputo ricostruirla da zero.

Quel 27 giugno del 1997 non sembrò un giorno memorabile a nessuno, eppure segnò un punto di svolta che avrebbe cambiato per sempre la traiettoria di Apple e dell’intera industria tecnologica.

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Il 22 giugno 2009 segnò una data che in pochi avrebbero dimenticato nel mondo della tecnologia. Steve Jobs tornò al lavoro in Apple dopo aver affrontato un trapianto di fegato, intervento resosi necessario nell’ambito della sua lunga battaglia contro il cancro. Una notizia che all’epoca fece il giro del mondo in poche ore, perché il destino di Jobs e quello dell’azienda di Cupertino erano ormai percepiti come una cosa sola.

Parliamoci chiaro: nessun altro CEO nella storia recente ha avuto un legame così viscerale con il proprio brand. Quando Steve Jobs si era allontanato per motivi di salute nei mesi precedenti, il titolo Apple aveva tremato. Gli analisti si interrogavano, i dipendenti trattenevano il fiato, e la stampa specializzata pubblicava speculazioni su speculazioni. Il suo rientro, quindi, non fu semplicemente il ritorno di un dirigente dopo una convalescenza. Fu un segnale potentissimo, tanto per i mercati quanto per il morale interno dell’azienda.

Una battaglia personale sotto i riflettori globali

La vicenda clinica di Steve Jobs era diventata, suo malgrado, una questione quasi pubblica. Nel 2004 era stato operato per un tumore neuroendocrino al pancreas. Negli anni successivi, il suo dimagrimento visibile aveva alimentato voci e preoccupazioni costanti. Poi, a inizio 2009, l’annuncio ufficiale di un congedo medico e infine la notizia del trapianto di fegato eseguito in Tennessee. Una procedura complessa e delicata, che richiedeva settimane di recupero e un monitoraggio continuo.

Eppure Jobs, con quella testardaggine che lo aveva reso leggendario, decise di rientrare appena le condizioni fisiche lo permisero. Chi lo vide nei primi giorni di ritorno raccontò di un uomo più magro, certo, ma con la stessa intensità nello sguardo e la stessa capacità di dominare una stanza.

Il peso simbolico di quel rientro per Apple

Quello che accadde dopo il ritorno di Steve Jobs è storia nota. Sotto la sua guida, Apple avrebbe lanciato l’iPad nel 2010, consolidando ulteriormente la propria posizione nel mercato dell’elettronica di consumo. Jobs continuò a lavorare con un’energia quasi inspiegabile, considerando le sue condizioni di salute, fino alle dimissioni nell’agosto 2011, poche settimane prima della sua scomparsa.

Quel 22 giugno 2009 resta un momento emblematico. Non solo per la biografia di Steve Jobs, ma per come ha ridefinito il rapporto tra la figura di un leader e l’identità di un’azienda. Nessun comunicato stampa avrebbe potuto avere lo stesso impatto del semplice gesto di varcare di nuovo la porta dell’ufficio a Cupertino. A volte, la leadership si esprime così: presentandosi, punto.

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Il team di design di Apple sta per vivere una trasformazione profonda. Dopo anni di turbolenze interne, fughe di talenti e un progressivo ridimensionamento del ruolo creativo dentro l’azienda, l’arrivo del nuovo CEO John Ternus potrebbe rimescolare le carte in modo significativo. A parlarne nel dettaglio è Mark Gurman di Bloomberg, nella sua newsletter Power On, dove ricostruisce con precisione il declino di quello che una volta era il reparto più influente di Cupertino.

Il punto centrale è questo: sotto la guida di Tim Cook, Apple ha spostato il baricentro dalla progettazione creativa alla gestione della catena di approvvigionamento e alle operazioni. Una scelta che ha funzionato dal punto di vista finanziario, certo. Ma che ha avuto conseguenze pesanti sul morale e sull’attrattività del gruppo di design. Molti designer di talento hanno lasciato l’azienda, e reclutarne di nuovi è diventato sempre più complicato. Il team non ha nemmeno più un posto nella dirigenza esecutiva, il che la dice lunga su quanto sia cambiato il clima rispetto ai tempi di Steve Jobs, quando chi disegnava i prodotti era trattato quasi come una rockstar.

Il piano di Ternus: riportare il design al centro

Secondo le fonti di Gurman, John Ternus è consapevole che serve una svolta decisa. Già prima di assumere formalmente la carica di CEO, prevista per settembre, avrebbe passato molto tempo con il gruppo di Industrial Design, cosa che Cook faceva raramente. Un segnale chiaro di dove vuole portare l’attenzione.

In alcuni incontri interni con i dipendenti, Ternus ha detto che Apple “continuerà a puntare sul design, perché il design è il cuore di quello che facciamo”. Ha anche aggiunto che l’azienda “ha portato un design incredibile a più persone di qualsiasi altra azienda nella storia” e che intende assicurarsi che le cose restino così. Parole di continuità, certo, non di rottura. Ed è comprensibile: criticare apertamente lo stile di gestione del proprio predecessore, che tra l’altro è ancora il capo e resterà in azienda con un ruolo più alto (anche se meno operativo), sarebbe stato quantomeno inopportuno.

Servono fatti, non solo parole

Ma al di là della diplomazia interna, il messaggio tra le righe è abbastanza evidente. Mantenere lo status quo non è un’opzione praticabile per il team di design di Apple. Quello che serve davvero è ridare al gruppo un peso reale nelle decisioni strategiche, restituire ai designer la sensazione di essere valorizzati e permettere loro di lavorare senza che ogni scelta debba passare prima dal filtro del profitto immediato.

E poi c’è la questione della leadership. Il reparto ha bisogno di una guida forte, che sia qualcuno pescato dall’esterno oppure un talento già presente in azienda ma da far crescere nel ruolo. Questa sarà forse la decisione più delicata che Ternus dovrà prendere nei primi mesi da CEO. Perché ridare credibilità a un team che ha perso smalto richiede più di qualche discorso motivazionale: servono scelte concrete e visibili, capaci di attrarre nuovi talenti e trattenere quelli rimasti.

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Il 18 giugno 1993 segnò una svolta importante nella storia di Apple. Quel giorno, John Sculley lasciò la guida dell’azienda dopo dieci anni al comando, travolto da un crollo del titolo AAPL in borsa che aveva minato la fiducia del consiglio di amministrazione e degli investitori. Una data che spesso viene dimenticata nelle grandi cronache della tecnologia, ma che rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita della compagnia di Cupertino.

Sculley era arrivato in Apple nel 1983, strappato dalla PepsiCo con quella famosa frase di Steve Jobs che è diventata leggenda: “Vuoi vendere acqua zuccherata per il resto della tua vita, o vuoi cambiare il mondo?”. E per un po’, in effetti, le cose andarono bene. Sculley portò disciplina manageriale, fece crescere i ricavi e supervisionò il lancio del Macintosh. Ma il rapporto con Jobs si deteriorò rapidamente, fino all’espulsione del cofondatore nel 1985. Da quel momento, Sculley si trovò da solo al timone.

Il declino che portò alle dimissioni

I problemi iniziarono ad accumularsi nella prima metà degli anni Novanta. Apple faticava a tenere il passo con la concorrenza dei PC compatibili IBM, che offrivano prestazioni simili a prezzi decisamente più bassi. Il mercato stava cambiando in fretta e la strategia di Sculley, basata su prodotti premium e margini elevati, iniziava a mostrare crepe evidenti. Il progetto Newton, un assistente digitale personale sul quale l’azienda aveva investito enormi risorse, non riuscì a conquistare il pubblico come sperato.

Il prezzo delle azioni AAPL crollò, e con esso la credibilità del CEO. Il consiglio di amministrazione decise che era il momento di voltare pagina. John Sculley lasciò la carica di amministratore delegato, anche se mantenne per un breve periodo il ruolo di presidente prima di uscire definitivamente dalla società pochi mesi dopo.

Un passaggio che cambiò tutto

Guardando indietro, l’uscita di Sculley da Apple fu l’inizio di un periodo turbolento che avrebbe attraversato diversi altri CEO prima del ritorno di Steve Jobs nel 1997. In un certo senso, il fallimento della gestione Sculley rese possibile quello che sarebbe successo dopo: la rinascita completa dell’azienda con l’iMac, l’iPod e tutto ciò che ne seguì.

Quella giornata di giugno del 1993 ricorda quanto rapidamente possano cambiare le sorti di un’azienda tecnologica. Anche di una che si chiama Apple. Il crollo del titolo in borsa non fu solo un numero su uno schermo, ma il segnale che qualcosa di profondo non funzionava più nella visione strategica della compagnia. E quando il mercato parla con quella chiarezza, anche i CEO con dieci anni di esperienza alle spalle devono fare un passo indietro.

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Il WWDC26 è alle porte e, come ogni anno, Apple sa come far parlare di sé ancora prima che il suo CEO salga sul palco. A poche ore dall’ultimo grande evento targato Tim Cook, è spuntato un video che ha fatto il giro del web: un gruppo di celebrity si diverte a imitare il suo iconico saluto, quel “good morning” che ormai è diventato un marchio di fabbrica riconoscibile quanto il logo della mela morsicata.

Chi segue le presentazioni Apple lo sa bene. Ogni keynote inizia allo stesso modo. Tim Cook cammina verso il centro del palco, sorride e pronuncia quelle due parole con un entusiasmo quasi contagioso. È un rituale, un gesto che negli anni ha assunto vita propria, trasformandosi in meme, parodie e ora, evidentemente, anche in materiale per l’intrattenimento delle star.

Un video virale che scalda l’attesa per l’evento Apple

Il filmato, segnalato tra gli altri dal sito Cult of Mac, mostra diverse personalità dello spettacolo che reinterpretano a modo loro il celebre saluto del CEO di Apple. C’è chi lo fa con tono drammatico, chi ci mette un’ironia sottilissima, chi esagera volutamente la cadenza. Il risultato è genuinamente divertente e dimostra quanto quella frase sia entrata nell’immaginario collettivo della cultura tech e pop.

La cosa interessante è che il video non sembra nato per caso. La tempistica, a poche ore dal WWDC26, suggerisce una mossa di comunicazione ben calibrata. Apple ha sempre avuto un talento particolare nel costruire aspettativa attorno ai propri eventi, e coinvolgere volti noti in una sorta di omaggio scherzoso al proprio leader è un modo elegante per tenere alta l’attenzione senza svelare nulla di concreto sui prodotti.

L’ultimo grande palcoscenico di Tim Cook

C’è un dettaglio che rende tutto ancora più significativo. Secondo diverse fonti, questo potrebbe essere l’ultimo grande evento condotto direttamente da Tim Cook in qualità di CEO. Un passaggio simbolico, se confermato, che aggiunge un livello emotivo a quel “good morning” che tutti conoscono. Non è più solo un saluto di apertura, ma qualcosa che potrebbe trasformarsi in un addio mascherato da normalità.

Il WWDC, la conferenza annuale dedicata agli sviluppatori, è tradizionalmente il momento in cui Apple svela le novità software e dà indicazioni sulla direzione futura dell’ecosistema. Quest’anno le aspettative sono altissime, tra possibili aggiornamenti legati all’intelligenza artificiale, nuove funzionalità per iOS e forse qualche sorpresa hardware.

Ma prima di tutto questo, prima degli annunci e delle demo tecniche, resta quel video. Leggero, spiritoso, perfettamente calibrato. Un modo per ricordare che dietro i prodotti e le strategie miliardarie c’è anche un lato umano fatto di piccoli rituali. E che a volte bastano due parole dette nel modo giusto per diventare un fenomeno culturale.

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Il 23 maggio 1985 rappresenta una delle date più drammatiche nella storia della tecnologia. Quel giorno, Steve Jobs tentò quello che molti hanno definito un vero e proprio colpo di stato aziendale all’interno di Apple, la compagnia che lui stesso aveva contribuito a fondare. Un tentativo di presa del potere nel consiglio di amministrazione che, paradossalmente, finì per costargli il posto. E che, a distanza di decenni, resta uno degli episodi più studiati e raccontati del mondo tech.

Per capire cosa successe davvero, bisogna fare un passo indietro. A metà degli anni Ottanta, Apple stava attraversando un momento complicato. Le vendite del Macintosh non andavano come sperato, le tensioni interne erano fortissime e il rapporto tra Steve Jobs e l’allora CEO John Sculley si era deteriorato in modo irreparabile. Jobs era convinto che Sculley stesse portando la compagnia nella direzione sbagliata. Sculley, dal canto suo, riteneva che Jobs fosse un elemento destabilizzante, incapace di gestire le dinamiche operative quotidiane.

Il tentativo fallito e l’uscita da Apple

Il piano di Jobs era tanto ambizioso quanto rischioso: approfittare di un viaggio all’estero di Sculley per convincere il consiglio di amministrazione a rimuoverlo dalla guida dell’azienda. Ma qualcosa andò storto. Sculley venne a sapere delle manovre in corso, cancellò il viaggio e si presentò alla riunione del board. Il confronto fu diretto, quasi brutale. Il consiglio fu costretto a scegliere tra i due, e la decisione ricadde su Sculley.

Steve Jobs perse. E perse in modo clamoroso. Nel giro di poche settimane, venne privato di qualsiasi responsabilità operativa all’interno di Apple. Poco dopo, lasciò definitivamente la compagnia che aveva costruito dal garage di casa sua. Un’uscita di scena che sembrò, in quel momento, la fine di tutto.

Un fallimento che si trasformò in leggenda

Con il senno di poi, quella che sembrò una catastrofe personale si rivelò uno dei migliori colpi di fortuna della carriera di Steve Jobs. Lontano da Apple, fondò NeXT e acquisì quella che sarebbe diventata Pixar. Entrambe le esperienze lo trasformarono profondamente come leader e come visionario. Quando nel 1997 Apple lo richiamò, Jobs era una persona diversa. Più matura, più strategica, ancora più determinata.

Il tentativo fallito del 1985 resta un promemoria potente. A volte le sconfitte più brucianti piantano i semi di successi che nessuno avrebbe potuto immaginare. E la storia di Apple, senza quel colpo di mano andato male, sarebbe stata probabilmente molto diversa da quella che conosciamo oggi.

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Il 17 maggio 1983 segnò una svolta che avrebbe ridefinito la storia della tecnologia: John Sculley, fino a quel momento ai vertici di Pepsi-Cola, diventò il terzo presidente e CEO di Apple. Una scelta che oggi può sembrare bizzarra, eppure aveva una logica precisa. E soprattutto, una frase leggendaria dietro.

Steve Jobs, che all’epoca cercava disperatamente qualcuno in grado di dare ad Apple una marcia in più sul piano commerciale, andò dritto al punto con Sculley. Gli disse qualcosa del tipo: “Vuoi passare il resto della tua vita a vendere acqua zuccherata, o vuoi provare a cambiare il mondo?”. Una battuta diventata iconica, che racconta molto di come funzionava la testa di Jobs. E che evidentemente funzionò, perché Sculley accettò.

Il marketing come arma strategica

Quello che John Sculley portò in Apple non fu competenza tecnica. Non era un ingegnere, non sapeva progettare un computer. Ma sapeva fare qualcosa che in quegli anni pochissimi nella Silicon Valley padroneggiavano davvero: costruire un brand. Alla Pepsi aveva orchestrato campagne pubblicitarie aggressive, ridefinendo il posizionamento del marchio rispetto a Coca-Cola. In pratica, sapeva come far desiderare un prodotto alle persone.

Ed è esattamente quello che Apple aveva bisogno di imparare. Nel 1983, l’azienda di Cupertino era tecnologicamente brillante ma commercialmente fragile. I prodotti c’erano, le idee pure, ma mancava una strategia di comunicazione capace di raggiungere il grande pubblico. Sculley portò con sé quella mentalità da grande marketing consumer, quella capacità di pensare al prodotto non solo come oggetto, ma come esperienza da vendere.

Un’eredità complessa e controversa

La storia tra Sculley e Apple non finì bene, questo è noto. Nel giro di pochi anni il rapporto con Jobs si deteriorò fino alla rottura totale, con l’allontanamento dello stesso co-fondatore dall’azienda nel 1985. Una ferita che avrebbe segnato profondamente entrambi. Ma sarebbe sbagliato ridurre tutto a quel finale amaro.

Il periodo in cui Sculley guidò Apple vide comunque il lancio del Macintosh, accompagnato da una delle campagne pubblicitarie più famose di sempre: lo spot “1984”, diretto da Ridley Scott. Quella pubblicità non nacque per caso. Nacque dentro un’azienda che, grazie anche alla visione di Sculley, aveva capito che vendere tecnologia significava raccontare storie, emozioni, rivoluzioni.

Guardando le cose con il senno di poi, la nomina di John Sculley come CEO di Apple rappresentò un esperimento audace. Portare un uomo del largo consumo nel cuore dell’innovazione tecnologica fu una scommessa enorme. Alcune cose funzionarono alla grande, altre molto meno. Ma quel 17 maggio 1983 resta una data che ha contribuito a plasmare l’identità di un’azienda che, nel bene e nel male, non ha mai smesso di pensare in grande.

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Il passaggio di consegne alla guida di Apple non sarà affatto una passeggiata. John Ternus, che assumerà il ruolo di CEO di Apple a partire da settembre, si troverà subito a fare i conti con una serie di problemi tutt’altro che banali. E no, non si parla solo di strategie di marketing o nuovi prodotti da lanciare. La questione è molto più concreta: prezzi della RAM alle stelle, pressioni politiche per spostare la produzione negli Stati Uniti e una catena di fornitura globale che potrebbe dover cambiare faccia nei prossimi mesi.

Il problema della RAM e l’impatto sul prossimo iPhone

Partiamo dal nodo più urgente. Il costo della memoria RAM sta salendo in modo vertiginoso a livello mondiale, e questo riguarda praticamente tutto il settore dell’elettronica di consumo. Apple finora è riuscita a proteggersi grazie a contratti strategici stipulati con i propri fornitori, una mossa intelligente che ha permesso di contenere i rincari. Ma questa barriera non durerà per sempre. Il lancio autunnale del nuovo iPhone arriva proprio nel momento peggiore possibile, con i prezzi dei componenti che continuano a crescere senza segnali di rallentamento. John Ternus dovrà decidere se assorbire i costi extra, trasferirli ai consumatori o trovare soluzioni alternative nella catena produttiva. Nessuna di queste opzioni è indolore.

C’è poi il tema della pressione crescente da parte del governo americano per riportare una fetta della produzione manifatturiera sul suolo nazionale. Una richiesta che per un colosso come Apple, con la sua rete produttiva profondamente radicata in Asia, rappresenta una sfida logistica e finanziaria enorme. Spostare anche solo una parte della supply chain significa rinegoziare accordi, costruire nuove linee di assemblaggio e, inevitabilmente, affrontare costi più alti. John Ternus conosce bene questi meccanismi, avendo guidato per anni la divisione hardware dell’azienda. Ma conoscerli da vicino e gestirli come CEO sono due cose molto diverse.

Un debutto da CEO tutt’altro che tranquillo

Quello che rende la situazione particolarmente delicata è il tempismo. Settembre non è un mese qualunque per Apple: è il periodo in cui tradizionalmente si presenta la nuova generazione di iPhone, l’evento più atteso dell’anno per l’azienda di Cupertino. John Ternus si ritroverà a gestire il suo primo grande lancio di prodotto proprio mentre affronta aumenti dei costi e tensioni geopolitiche che potrebbero ridisegnare le regole del gioco.

Il nuovo CEO di Apple eredita un’azienda in salute, su questo non ci sono dubbi. Ma le scelte che prenderà nei primi mesi definiranno il tono della sua leadership. Se riuscirà a navigare tra l’aumento dei prezzi della RAM e le pressioni sulla produzione americana senza scossoni visibili per il consumatore finale, avrà già dimostrato di essere la persona giusta al posto giusto. La partita, in ogni caso, è appena cominciata.

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Il passaggio di consegne alla guida di Apple è ormai questione di mesi, e le prime indicazioni su come avverrà questa transizione stanno emergendo con una chiarezza quasi disarmante. Tim Cook ha condiviso con John Ternus, il futuro CEO di Apple, un consiglio che racchiude tutta la filosofia dell’azienda di Cupertino: restare fedeli alla propria “North Star”, la stella polare che guida ogni decisione strategica.

Non è una frase buttata lì per fare effetto. Chi conosce la storia di Apple sa che questa idea della bussola interna, di un principio guida che orienta tutto il resto, è qualcosa di profondamente radicato nella cultura aziendale. Steve Jobs la incarnava in modo quasi ossessivo. Cook, a modo suo, ha saputo portarla avanti con uno stile diverso ma altrettanto efficace. E adesso tocca a Ternus raccogliere quel testimone.

Chi è John Ternus e perché è stato scelto

Per chi non lo conoscesse, John Ternus è il responsabile dell’ingegneria hardware di Apple. È l’uomo dietro lo sviluppo dei Mac con chip Apple Silicon, degli iPad di ultima generazione e di buona parte dell’evoluzione fisica dei prodotti che milioni di persone usano ogni giorno. Non è un volto da palcoscenico, almeno non quanto lo era Cook nei suoi primi anni. Ma chi lavora a Cupertino lo descrive come una figura rispettata, pragmatica, con una visione chiara di dove deve andare il prodotto.

La scelta di affidare la guida dell’azienda a qualcuno che viene dal mondo hardware non è casuale. Apple è sempre stata, nel suo DNA, un’azienda che parte dall’oggetto fisico per costruire l’esperienza digitale. In un momento storico in cui tutti parlano di intelligenza artificiale e servizi cloud, mettere al vertice un ingegnere è anche una dichiarazione di intenti piuttosto netta.

Cosa significa seguire la “North Star”

Il concetto di North Star nel contesto Apple non ha nulla di astratto. Significa dare priorità assoluta all’esperienza utente, anche quando il mercato spinge in altre direzioni. Significa non inseguire le mode tecnologiche solo perché lo fanno tutti, ma integrare le novità quando hanno davvero senso per chi usa quei prodotti.

Tim Cook, nel dare questo consiglio a Ternus, sembra voler sottolineare una cosa semplice ma fondamentale: la tentazione di cambiare rotta sarà forte, le pressioni degli investitori saranno costanti, ma la forza di Apple sta proprio nel non perdere di vista quel punto fermo. Il passaggio di leadership avverrà in autunno, e sarà probabilmente uno dei momenti più osservati dell’intero settore tecnologico nel 2025.

Resta da vedere come Ternus interpreterà questo mandato. Ogni CEO porta con sé una sensibilità diversa, e la Apple del prossimo decennio avrà inevitabilmente un sapore nuovo. Ma se c’è una cosa che questa transizione sembra garantire, è che la direzione di fondo non cambierà. Almeno, questa è la promessa.

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